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腾冲县“四坚持”培养“四型”组工干部
2008-11-11 16:59  

近年来,腾冲县坚持高标准,严要求,不断加大对组工干部队伍的培养力度,力求建立一支勤奋进取,务实创新,作风优良,团结战斗的组工干部队伍,更好地为创新组织工作、服务科学发展奉献力量。
   1.坚持以提高整体素质为目标,培养学习型组工干部。一是树立全员终身学习理念、工作学习化和学习工作化理念,形成了勤于学习、乐于求知和勇于探索的风气;二是突出学习重点。坚持学用结合、学以促用,重点加强对新形势下组织工作的理解把握;三是建立健全学习制度。长期坚持周一理论中心组学习,并结合实际邀请相关部门领导进行业务辅导,培养“多面手”组工干部。
   2.坚持以提高 “三力建设”为目标,培养创新型组工干部。一是创新思路。注重培养组工干部“三个转变”,即由满足于办好具体工作向谋全局、当高参转变,由注重做好当前工作向思考长期工作转变,由被动完成领导交办任务向创造性地开展工作转变。二是创新工作机制。部领导每年与股(室)负责人签订目标工作责任书,进一步明确岗位职责,对履职不到位、延误工作的严格实行责任追究。三是创新工作方式方法。股(室)负责人定期向部领导汇报工作中的创新思路和做法,力求在每个细节、每个程序上打破常规。
   3.坚持以转变工作作风为目标,培养服务型组工干部。一是坚持推行“四项制度”,树立自觉地为大局,为基层,为干部服务的意识,使组织部门真正成为“党员之家、干部之家、人才之家”。二是实行调研制度。每年初有计划安排部内人员每年深入基层开展调查研究,总结基层的新经验、新做法,不断改进工作作风,切实帮助基层单位和群众解决实际问题。三是做到“四减少”。即减少会议,减少文件,减少考核,减少应酬,着力培养组工干部雷厉风行、紧张干练、奋发进取、务实高效的优良作风。
   4.坚持以提高整体战斗力为目标,培养团结型组工干部。一是坚持职工关爱制度。在职工生病住院或职工家庭出现重大变故时,部领导组织亲自慰问,不断增强组工队伍的凝聚力和向心力。二是坚持以集体利益为重原则。讲大局,讲奉献,树立团队意识,班子成员之间、各股(室)之间、上下级之间、同事之间和谐和睦,上下一心,组工干部队伍战斗力、凝聚力不断提升。
                                                                       (办公室)
 

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